践行新时代“枫桥经验” 以“四步工作法”绘就基层治理新画卷
践行新时代“枫桥经验” 以“四步工作法”绘就基层治理新画卷
践行新时代“枫桥经验” 以“四步工作法”绘就基层治理新画卷近年来,黑龙江省哈尔滨市香坊区红旗街道(jiēdào)以新(yǐxīn)时代“枫桥经验”为指引,紧扣“预警早、化解快、群众满意”目标,充分运用“四所(sìsuǒ)一庭一中心(zhōngxīn)”衔接联动机制,探索实施“四步工作法”,将矛盾纠纷化解在基层、消弭于萌芽,为辖区和谐稳定注入强劲动能。
实现线索摸排“零(líng)死角”
以网格化管理为依托,整合多元力量,构建“横向(xiàng)到边、纵向到底”的信息采集(cǎijí)体系。依托信息化平台与大数据技术,推动社区治理向数字化转型,做到“信息全掌握、民情底数(dǐshù)清、服务零距离、管理无盲区”。充分发挥党员先锋模范作用,广泛动员楼组长、退役军人、居民(jūmín)志愿者等群体参与基层治理,充实网格工作队伍。每日组织人员深入辖区开展巡查走访,及时捕捉群众急难愁盼问题与矛盾纠纷线索。一季度,累计排查矛盾纠纷43件,化解率(lǜ)100%。1月中旬,香电(xiāngdiàn)社区网格员在入户走访中发现,公滨路307-1号某小区与市二院共用的水箱泵房压力不稳(wěn),导致小区经常(jīngcháng)间歇性停水,群众用水(yòngshuǐ)困难。了解情况后(hòu)社区迅速行动,联动市第五(dìwǔ)供水公司与居民代表,重新规划市政用水管网接入方案(fāngàn),并全程跟进施工,彻底解决了居民用水难题,赢得群众广泛赞誉。
推动纠纷化解“加速度(jiāsùdù)”
充分发挥“四所一庭一中心”衔接联动优势,成立街道矛盾(máodùn)(máodùn)纠纷(jiūfēn)化解工作领导小组,建立常态化会商机制,精准研判辖区社会治安形势,集中(jízhōng)攻坚疑难复杂(fùzá)问题,确保“小事不出社区、大事不出街道”。针对涉及多部门、多群体的复杂矛盾,灵活运用“街镇吹哨、部门报到”机制,整合各方资源协同处置。春节前夕,辖区原土地干校家属楼因下水堵塞引发纠纷,一楼住户因长期独自承担疏通费用,拒绝维修(wéixiū)损坏的供水阀门,导致楼上居民用水困难。街道联合(liánhé)司法所、物业公司(wùyègōngsī)及居民代表召开(zhàokāi)专题协调会,深入(shēnrù)倾听各方诉求,经反复协商,最终达成共识:物业公司承诺免费及时疏通下水管道;楼上住户每户出资300元设立(shèlì)疏通基金;一楼住户同意维修供水阀门。这一举措有效(yǒuxiào)化解了矛盾纠纷,让居民在春节前恢复正常用水,邻里关系和谐如初。
筑牢平安建设(jiànshè)“防火墙”
街道将重点人群管控作为基层治理的重要抓手,对(duì)吸毒等特殊人群(tèshūrénqún),逐一建档立卡,详细记录个人基本信息、违法犯罪情况及家庭状况,实时跟踪思想动态与行为表现,确保风险隐患早发现(fāxiàn)、早干预。强化部门协作配合(pèihé),建立(jiànlì)信息共享(gòngxiǎng)台账,实现数据互通、资源共享,形成工作合力。2024年,辖区未成年人李某,因学业压力大与父母(fùmǔ)产生矛盾,多次出走并有轻生迹象。街道获悉后第一时间联系省三院心理老师对其进行心理疏导。同时,联合妇联、驻辖区法官(fǎguān)、检察官等对其父母进行家庭教育指导,帮助李某及其家庭改善(gǎishàn)沟通方式。经过持续跟进帮扶,李某已(yǐ)调整好心态,顺利恢复学业,家庭关系也得到显著改善。
畅通(chàngtōng)民意诉求“直通车”
红旗(hóngqí)街道秉持“抓前端、治未病”理念,推动矛盾纠纷(jiūfēn)排查化解(huàjiě)工作制度化、规范化、长效化。建立民情收集、快速处置(chǔzhì)、跟踪反馈闭环机制(jīzhì),充分发挥网格员、楼长、平安志愿者等“前哨”作用,及时捕捉矛盾纠纷苗头性信息,从源头上预防矛盾升级。通过大数据分析12345投诉案件,聚焦物业管理、供热服务(fúwù)等群众反映集中的问题,开展专项治理行动,不断(bùduàn)提升民生服务质量。2024年,12345投诉量同比下降52%;2025年一季度,累计处置投诉案件353件,同比减少106件,降幅23.09%。今年春节期间,辖区(xiáqū)发生(fāshēng)(fāshēng)一起因家庭矛盾引发的离家出走事件。街道迅速联动派出所,采取“线上(xiànshàng)+线下”双线搜寻模式,线上通过居民微信群、朋友圈广泛发布寻人信息,线下组织人员与(yǔ)家属、民警一同寻找,成功劝返当事人。随后,街道深入了解矛盾根源,开展针对性调解工作,有效化解家庭矛盾,避免(bìmiǎn)了意外发生。

近年来,黑龙江省哈尔滨市香坊区红旗街道(jiēdào)以新(yǐxīn)时代“枫桥经验”为指引,紧扣“预警早、化解快、群众满意”目标,充分运用“四所(sìsuǒ)一庭一中心(zhōngxīn)”衔接联动机制,探索实施“四步工作法”,将矛盾纠纷化解在基层、消弭于萌芽,为辖区和谐稳定注入强劲动能。
实现线索摸排“零(líng)死角”
以网格化管理为依托,整合多元力量,构建“横向(xiàng)到边、纵向到底”的信息采集(cǎijí)体系。依托信息化平台与大数据技术,推动社区治理向数字化转型,做到“信息全掌握、民情底数(dǐshù)清、服务零距离、管理无盲区”。充分发挥党员先锋模范作用,广泛动员楼组长、退役军人、居民(jūmín)志愿者等群体参与基层治理,充实网格工作队伍。每日组织人员深入辖区开展巡查走访,及时捕捉群众急难愁盼问题与矛盾纠纷线索。一季度,累计排查矛盾纠纷43件,化解率(lǜ)100%。1月中旬,香电(xiāngdiàn)社区网格员在入户走访中发现,公滨路307-1号某小区与市二院共用的水箱泵房压力不稳(wěn),导致小区经常(jīngcháng)间歇性停水,群众用水(yòngshuǐ)困难。了解情况后(hòu)社区迅速行动,联动市第五(dìwǔ)供水公司与居民代表,重新规划市政用水管网接入方案(fāngàn),并全程跟进施工,彻底解决了居民用水难题,赢得群众广泛赞誉。

推动纠纷化解“加速度(jiāsùdù)”
充分发挥“四所一庭一中心”衔接联动优势,成立街道矛盾(máodùn)(máodùn)纠纷(jiūfēn)化解工作领导小组,建立常态化会商机制,精准研判辖区社会治安形势,集中(jízhōng)攻坚疑难复杂(fùzá)问题,确保“小事不出社区、大事不出街道”。针对涉及多部门、多群体的复杂矛盾,灵活运用“街镇吹哨、部门报到”机制,整合各方资源协同处置。春节前夕,辖区原土地干校家属楼因下水堵塞引发纠纷,一楼住户因长期独自承担疏通费用,拒绝维修(wéixiū)损坏的供水阀门,导致楼上居民用水困难。街道联合(liánhé)司法所、物业公司(wùyègōngsī)及居民代表召开(zhàokāi)专题协调会,深入(shēnrù)倾听各方诉求,经反复协商,最终达成共识:物业公司承诺免费及时疏通下水管道;楼上住户每户出资300元设立(shèlì)疏通基金;一楼住户同意维修供水阀门。这一举措有效(yǒuxiào)化解了矛盾纠纷,让居民在春节前恢复正常用水,邻里关系和谐如初。

筑牢平安建设(jiànshè)“防火墙”
街道将重点人群管控作为基层治理的重要抓手,对(duì)吸毒等特殊人群(tèshūrénqún),逐一建档立卡,详细记录个人基本信息、违法犯罪情况及家庭状况,实时跟踪思想动态与行为表现,确保风险隐患早发现(fāxiàn)、早干预。强化部门协作配合(pèihé),建立(jiànlì)信息共享(gòngxiǎng)台账,实现数据互通、资源共享,形成工作合力。2024年,辖区未成年人李某,因学业压力大与父母(fùmǔ)产生矛盾,多次出走并有轻生迹象。街道获悉后第一时间联系省三院心理老师对其进行心理疏导。同时,联合妇联、驻辖区法官(fǎguān)、检察官等对其父母进行家庭教育指导,帮助李某及其家庭改善(gǎishàn)沟通方式。经过持续跟进帮扶,李某已(yǐ)调整好心态,顺利恢复学业,家庭关系也得到显著改善。

畅通(chàngtōng)民意诉求“直通车”
红旗(hóngqí)街道秉持“抓前端、治未病”理念,推动矛盾纠纷(jiūfēn)排查化解(huàjiě)工作制度化、规范化、长效化。建立民情收集、快速处置(chǔzhì)、跟踪反馈闭环机制(jīzhì),充分发挥网格员、楼长、平安志愿者等“前哨”作用,及时捕捉矛盾纠纷苗头性信息,从源头上预防矛盾升级。通过大数据分析12345投诉案件,聚焦物业管理、供热服务(fúwù)等群众反映集中的问题,开展专项治理行动,不断(bùduàn)提升民生服务质量。2024年,12345投诉量同比下降52%;2025年一季度,累计处置投诉案件353件,同比减少106件,降幅23.09%。今年春节期间,辖区(xiáqū)发生(fāshēng)(fāshēng)一起因家庭矛盾引发的离家出走事件。街道迅速联动派出所,采取“线上(xiànshàng)+线下”双线搜寻模式,线上通过居民微信群、朋友圈广泛发布寻人信息,线下组织人员与(yǔ)家属、民警一同寻找,成功劝返当事人。随后,街道深入了解矛盾根源,开展针对性调解工作,有效化解家庭矛盾,避免(bìmiǎn)了意外发生。

相关推荐
评论列表
暂无评论,快抢沙发吧~
你 发表评论:
欢迎